关于智慧社区建设的几点思考

依照国家住建部的需求，我国需在2020年完成智慧社区50%的遮盖，从2014年国家住建部明确提出智慧社区建设的要求，亲身经历了几年的发展趋势，在智慧社区建设行业已取得行业中甚为瞩目的考试成绩。可是，依然存在很多现实生活中必须勇敢挑战问题。

第一，假如严格执行国家住建部的需求，在其中很多牵涉到基础设施建设改建工程，许多小区设施陈旧，工作人员水平参差不齐，从前的管理方法出现异常错乱。各种各样权益纠缠不清在其中，牵一发动全身。

第二，建设行为主体不太确立，政府做为社会治理能量的主流组织，在智慧社区建设中，不愿把自己放在最主要的位置上。小区是一个比较琐碎的工作，并不像建设一个产业园区，做一个电子商务平台，搞一个Shopping Mall显得更有功绩。顶层领导干部十分重视，但到了实行方面，起步无力，因为这个不是一个马上看到经济效益事情。

第三，自有资金。做为小区管理人员而言，增添小区里的智能安防、门禁系统、泊车、wifi，应当是物业管理公司的事，政府不该因此付钱，许多老小区改造也只针对早已严重影响了社区安全老旧小区改造，但对于物业管理公司而言，时下求生的情况并不理想，并没自己掏钱来更新改造住宅小区硬件配置的驱动力。更何况，一旦牵涉到使用大修理基金，对有业主委员会小区，实际操作难度较大，也不愿应对可能造成一部分不明白的业主抱怨声。

第四、运营主体的不具体，政府希望能有商业机构来建设，政府出网络资源，从好多地方体现出来的情况看，政府所读资源，也是十分有限的资源。而总体智慧社区平台中，有关商业运营转现部分的内容并没有管理方法部分的内容多。因此，许多商业机构在面对这样的事情情况下难以取舍。平台归属于政府全部，商业机构也担心由于领导的变化、别的外部原因干涉，让自己以前投入浪费。

第五，社区是终端管理与商业及其各个方面的综合性，有关的部门特别多。地区政府在建设智慧社区项目的时候，能把这份工作交到某一个部门，有的人在经信局，有的人在民政部门，也有的在组织部长。在具体建设环节中，部门间的融洽就成了一个问题，但是每个部门都有自己的系统供应商，有固定工作方式。部门间的信息不对称和天然屏障，在连通环节中，摩擦阻力多重。智慧社区建设是一个任重道远的事，关系着平民百姓生活的点点滴滴，涉及到的管理方法部门也非常多。怎样切实推进智慧社区的建设，结合实际，大家总结出这种构思。

最先，由简入繁，整体规划分布实施。在最开始进入时，从较为能深刻体会到效果的一部分逐渐，社区综合服务、社区文化活动，这种一部分都是可以迅速进入现代生活的那一部分，商业地产一部分也应当优先，终归是商业服务部分为资源变现的唯一方式，同时也是引进销售市场运营公司得非常好的切入点。

次之，政府核心平台轻量建设。对于大多数的示范点工程项目而言，财政局不容易有大量拨付，所以选择从轻量的平台逐渐建设，从运用方面的平台逐渐建设，不失为一种最合适的之法。

第三，整体规划中，架构严格按照五年十年的整体规划做。数据库系统核心首当其中，对应的数据展示也需要做，由于示范点工程项目除开达到管理工作的应用性，与此同时一定要保证可游览性，数据的可视化，针对实际工作实际规范性。与此同时创建各种服务器端、管理方法端平台，预埋好连接第三方应用平台的api接口。

第四，从一开始，就应当把和住户相连的服务器端搞好，app、手机微信平台、微信小程序，全是联接居民移动智能终端。中国在基层管理者服务保障工作中，较大难度系数是与住户关联的一部分不完善，一个简单的公告信息，都很难做到立即抵达。

第五，部门轻量的硬件设备运用，理应适度资金投入，例如防盗锁更新改造，完成手机开门。公共性部分安防监控系统、停车管理系统里的数据分析系统控制模块、关键法定监护人群的智能产品。一方面是针对数据采集打好基础。另一方面是由硬件配置连接，提升住户针对平台所使用的黏性。

智慧社区建设严格执行国家住建部的需求，那将是一个万亿元级别销售市场，将会是个将来20年都忙不完销售市场，中国高速发展的30年，在小区建设的硬件配置（建房子）层面，速率确实非常快，经营规模不可谓不大。但对于小区建设的app（管理与服务），还基本上是空缺。智慧社区建设不太可能一蹴而就，可是，不迈出第一步，永远都还在原地。