在“互联网技术 ”浪潮的驱动下从传统大城市迈向新型智慧城市是大趋势,社会治理恰好是新型智慧城市的前提。智慧社区必定作为其不可缺少的关键支撑构成部分。
智慧社区已经飞速发展,但是,针对传统物企而言,“智慧社区”好像看起来还是有点漫长,经营规模小了,欠缺资产,意识落伍变成牵制物业企业技术创新发展的关键制约。
物业之痛
“人工成本高,收益突破点少”一直是物业公司发展困扰和难题。一些企业收取物业管理费用也越来越多了,表层看起来是公司越来越大。但是由于公司规模扩大,企业经营管理许多更深层次的难题逐渐露出水面。
物业产业是劳动密集领域,人工成本大部分占据了公司成本的70%到80%。但在如今劳动力成本不断攀升的前提下,这一成本费只能不断增长。
除了上述难题,传统物业还面临
①人口数量数据收集、鉴别、管理方法艰难
②社区治理警力不足
③物业附加费等税收计算进出大,税务检查成本相对高
④运行管理艰难
⑤智慧民生服务项目缺乏
⑥侦办案件调查取证艰难
传统物企更新刻不容缓
对物业企业而言,根据智能化全新升级,不仅能够降低企业成本,并且能够实现更有效的管理与服务更新。在传统的群体之中,房地产商市场销售房子,物业方市场销售项目服务,盈利方法全是一次性的,物业方确实会按时扣除物业费,但物业费产生收入较低。智慧社区则融合了各种社区便民服务,让物业与业主能够产生持续不断的联络,盈利方法从一次性盈利向永久盈利更新。
智慧社区改进生活品质
试想一下,如果你家中出现一些水电工程这个小常见故障,并不是根据不断给物业通电话,反而是打开手机拍下来图片上传到物业综合服务平台,与此同时点一下必须上门服务的老师傅,并随时随地监管这件事情的进度水平,是否比较方便些?
实际上那只是大家定义里的“聪慧”物业中的一个关键点,但是却一些细节的变化,便捷业主的社区生活,巨大改进业主生活品质。
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