智慧社区建设应用，重智慧，更需运营

以前参加基本建设过一个新项目，相关线上物业交费、停车缴费、一键报警、电子巡更、智能门禁系统及来访登记等智慧小区作用，拓宽做了水电暖线上缴、交通违章查询和家政保洁、小区O2O等社区便民服务。之后，失业证、社区矫正人员管理方法、特殊家庭（员）备案管理以及事情汇报还能通过审核，推上决议日程。

这样的项目，假如完工投入运营，好像非常不错

对于线上物业交费，一键报警，智能化电子巡更，门禁系统和社区诊所，来访登记，行车路线等完成的时候并不费力，这个地方靠自已的网络资源既能完成。类似电子巡更、践线导航栏等，用GIS地图标记，融合已有的监控系统能够实现。一键报警根据家居家具机器设备或是APP就可以实现，门诊所备案及送药上门作用还可以通过预定完成；真真正正费劲的是，是怎样融洽外部资源，比如完成水电暖线上缴，交通违章查询，资产领取等，作为一家小企业，申请办理这种网络资源显得格外费力，家政保洁，发布非常容易，运营却艰难。

有一些运营难题

系统软件从考察到投入开发设计，使用了大概2个礼拜不上的模样，收集的要求都是五花八门；但是，物业和居民感觉就是有需要的；以前，这一住宅小区做了一个小区APP，可是没有用下去，则在楼盘宣传宣传口号里，智慧小区就是他们的一个产品卖点，但是系统软件一期完工投入使用后，发觉运营起这么大一个APP，是一个耗时费力的工作，资金投入长期无法得到产出率，小区里的O2O服务项目没人愿意根据APP提交订单，乃至，连那时候全力投入做出来的报障、报案， ** 融洽也运用不上，我们都喜欢一个电话打进物业处理问题。这儿，不但存有APP回应比较慢难题，也存在着运营意识形态领域问题，比如，没有人运营APP，也没人营销推广。

欠缺不断投入

智慧小区的建设环节，以大数据技术，智能化服务，快速反应式服务与管理，面部识别，车牌号付款等运用项尽管获得了领导阶层认同及居民认可，可是，一个400余户住户，房子价格在一万五左右刚度住宅小区，担负起这么一个智慧小区的运营花费，也着实艰难。物业不能买单，住户也不愿付钱，这一切，似乎成了摆放。物业方及房地产商，想要广告宣传、O2O服务项目、店铺入驻、团购价等方式赢利，一期发布没多久，也就成了泡沫。注册量低，日活低，新鲜的之后，大伙儿便不再应用。

这个不是营销手段，但更应新的收益方法

智慧小区，像是一个简易版智能产业园区，运营一个小区，并不像运营一个产业园区，创业商机有这么多。APP的投入，对于一个，或者好多个那样小区投入应用，显得比较巨大；假如是万科地产、广州恒大、碧桂圆这种著名房地产商用那样规模的一个APP，也许更为确实，针对只能在当地开发设计，或是新楼盘比较少的房地产商，用不着整一个怎样功能丰富的APP。总的来说，作用多并非是全没用处，只是我们都还没养成一个应用的好习惯，支付宝钱包和微信，或是爱城市已经有了相似的作用，做为服务平台，他们能够提供更多样化的服务项目，独特优势比我们有着大量的客户，缘何市场竞争呢？

这样的项目，我们只是做了一期，二期三期的开发规划，陷入停滞不前，机器能做得很优秀，仅限于运营，仅限于资产投入，这一切，都显得十分迷惘。