智能社区运作模式剖析

拥有智慧社区发展是一个顶层设计，运营方式应通过整体生态圈实现。常言道“源自构建生态，成于生态，荣于生态体系”。当前的主要模式有几种。

一是物管主导地位多种模式

平台提供的规划建设、维护运营及资源优势平台提供组织开展的相关服务均由物管主导者和负责。在该多种模式下，物业主要负责投资中推进建设，单独运营方式，与包括物流、商贸中心、家政保洁、网络技术、教育卫生和金融等单位确定交流和沟通合作，引入平台。型企业利用自身的技术和后续资金，提供完整品台或支撑平台服务提供。

强大优势：物管公司对建设社区主体功能消费需求的学会把握比较准确和及时，与其他社区行业企业的沟通协调比较顺畅和有效。

占优势：大平台规划中、规划建设对各种技术和资金提出的要求较高，物业的运营维护实践经验相对缺失。

二是企业主导地位两种模式

平台提供的建设、运营与维护及优势资源大平台积极开展的相关的服务均由企业本身完全负责组织。该模式一下，企业中基于当地政府、物业的支持，主要负责与仓储、商贸发展、家政服务员、互联网it企业中、教育卫生和包括金融等该单位良好的沟通合作中，引入大平台，利用先进自身技术方面和部分资金，组织开展后续运营、主动维护及提供相关服务。

优势：企业本身自主运营中，可逐步实现市场化模式，运营管理比较灵活，依据应用方面潜在需求及时调整和迅速改善其它平台的整体服务水平。

优势：型企业行为具有独特一定的胃癌的分类，运营工作后期阶段企业大压力较大，对企业的投资方能力规定要求比较高。

三是政府推动两种模式

大平台的规划建设、运营维护及平台优势大平台组织开展的相关服务均由由政府。在该模式下，政府统筹远景规划及出资推进建设，吸引仓储、商贸中心、家政人员、网络技术、教育卫生和金融等单位进入品台；同时，开展品台运营、维护及提供相关服务，使平台具有权威性、高动作的协调性等特点一。

整体优势：政府引导力量强大，沟通协调比较便利；可获取性国家政府各类资源及其他合作多其他资源；适于同政府各部门之间逐步实现顺畅的协调合作。

优势：推进建设投入成本高、运营方式费用高、可以政府部门长期投入，服务提供效率和整体效能有待进一步整体提高。

当然除了上述这些模式一，到目前也相继会出现了其他整体式的两种模式，有的是地方政府受委托型企业，或者直接选择购买提供服务。

还有就是通过其他第三方建平台提供，完全都属于商业变现运营模式，这此外经典案例就是彩生活。

总体来说，随着智慧物业的全面推广中，对于核心技术和设备制造商带来什么巨大利好。包括垃圾桶，窨井，其他社区内大量的基础建设首先都要物联网的发展化，使得从原有的电子门禁和安防系统一下子延伸到更多空间。

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