中期业绩解读 | 新城悦服务：核心业务稳步增长，“第二增长曲线”凸显

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在当下房地产行业下行影响下，新城悦服务通过积极的市场拓展策略，不断降低地产关联方业务占比，截至2023年中期，新城悦服务在管面积中第三方面积占比51.6%，合约面积中第三方占比48.3%，凸显企业独立发展能力。2023年上半年新城悦服务第三方拓展面积为1218万平方米，同比增长17.5%。在当下房地产行业下行阶段，第三方拓展能力间接体现了企业独立发展能力，新城悦服务近几年来不断培养自身独立拓展能力，不断地用第三方拓展的方式来降低对地产关联方的依赖。

在规模扩张的同时，新城悦服务坚持多种业态布局，均衡结构发展，除传统住宅业态之外，重点聚焦政府机关、企事业单位、医院、写字楼、产业园区等业态。区域聚焦能够有效的提高企业运营效率，截至2023年中，新城悦服务业务布局覆盖全国195个城市，业务主要集中于江浙沪、京津冀、环渤海及川渝等地区，业务布局更加聚焦。

物业管理行业经过前期高速发展阶段之后，并购类型也从“规模型”并购向“业务型”并购转变，物企并购方向也更集中在与自身企业更加互补的业务板块；新城悦服务并购方向一直以补充公司业务线和相应短板为目的。以上海学府餐饮为例，新城悦服务通过对上海学府餐饮的并购，补充了公司在团餐业务条线的短板，使得公司在团餐业务板块的发展有了稳定的支撑。

近年来，不断有物业企业在前期通过收并购扩张规模后爆发出投后管理等问题，为充分整合资源、打造企业命运共同体，新城悦服务建立了完善的投后管理机制，通过机制化的管理助力合作方融入整个公司体系，实现业务更快融合及长期协同发展。新城悦服务通过不断地与并购公司协同共生、业务拉通、管理渗透、风险预警、系统支持，来达到与并购公司深度融合、长期协作。同时，2023年上半年，新城悦服务依托于“1+1+3”智慧体系，来助力推进并购公司信息化办公建设，通过EHR覆盖，通讯整合、工商档案，系统上线、智能用章，流程搭建、SAP赋能，模块完善等方式对并购子公司进行数字赋能，以达到与并购子公司互融并进。