物业项目经理开启新年第一课的正确方式：迈向2024年新征程

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随着春节的脚步渐行渐远，2024年的余额已经不足。作为后勤保障行业的物业服务，我们需要提前部署和规划新的一年的工作。那么，作为物业项目经理，如何开启新的一年，以确保工作稳步推进呢？

新年伊始，首先需要明确的就是工作指标。这些指标可能以目标责任书的形式确定，也可能只是一个模糊的范围。但无论何种形式，我们都需要明确年度的工作方向和目标。

此外，还需要将目标具体分解为可执行的路径。例如，如果设定的年营收指标是1000万，那么我们需要将这个总体目标细化为二级、甚至三级分解，如物业费营收800万，多经营收150万，其他营收50万等。其他指标分解同。

在总结过去一年工作得失和客户反馈的基础上，需要结合今年的工作目标，制定具体的提升计划。这个计划应包括对过去一年存在的问题进行分析，找出不足，并针对这些问题提出解决办法和改善措施。

除了工作提升之外，每年最好还需要设定一定的工作和服务创新，以让客户保持一定的新鲜感和对服务的期待。

评估项目供应商资源、团队整体素质与项目目标、工作量之间的匹配度。在这个过程中，要对现有资源进行重新整合和系统性评价（尤其对不合适的供应商应进行果断调整），对团队人员进行人岗优化，以确保新年目标的顺利实现。

从假期模式切换回工作状态，提前为新一年的开园做好准备。这些准备工作包括园区卫生清理、设施调整、岗位复原、开园氛围营造等。

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根据自身所处的岗位和发展阶段。设定更高一级的目标，寻找之间的差距和岗位/能力空间，通过具体的路径来补齐短板。

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作为物业项目经理，我们要以全新的姿态迎接新的一年。虽然整体形势依然不明确，但是只要脚踏实地，秉持服务初衷，定能以胜利的姿态开启2024年新的征程！

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